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代建

代建業務面向對工程建設項目不熟悉的業主單位,從設計到招標采購,再到施工,再到最后的竣工驗收,公司幫助多家建設單位進行項目的全過程和全方位項目管理,幫助業主實現更優質的項目成本控制,和更完整的項目質量把控。

  • 設計階段

        設計團隊組建管理;限額設計及優化設計管理;設計質量、進度、變更管理;設計服務配合協調管理;投資管理;報建報批等。


  • 招標采購階段

        管理項目招標采購策劃和實施流程;審核招標條件;審核招標公告、招標文件。


  • 施工階段

        對項目進行投資、進度、質量等方面的管理;負責項目投資管理的決策;編制項目總控計劃,組織建立項目進度管理制度。


  • 竣工驗收階段

        編制項目竣工階段計劃;提出竣工階段管理要求;理順、終結所涉及的對外關系。

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